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員工發展
站在人才經營的高度，立足于“企業需求和員工需求”的高度結合與統一，把無意識的人才自然成長轉化為有意識的人才牽引成長，讓員工切身感覺職業前景是光明的，職業成長是可見的，職業通道是寬闊的，職業環境是公平的。

員工激勵
積極研究、運用靈活多樣的激勵方式，注重從單一激勵轉化為全面激勵，從當期激勵走向長期激勵；試點、推進彈性福利制度，有效拓展員工福利增長空間，充分調動各方面的積極性，激發全體員工二次創業的熱情。

員工溝通
全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗著的引以為戒牽引機制，確保各級管理者深入基層、走進一線、聽取員工、體驗員工的信息傳達暢通的機制與渠道。